Sorgenfrei im Alltag


Die CMC Consumer Medical Care GmbH wurde 2005 als Tochtergesellschaft der PAUL HARTMANN AG gegründet. Das Unternehmen ist einer der führenden europäischen Anbieter für Handelsmarken im Bereich der Kosmetik-, Medizin-, Baby- und Hygieneprodukte. In enger Zusammenarbeit mit seinen Kunden entwickelt CMC zukunftsweisende, integrierte Produkt- und Sortimentskonzepte für Eigenmarken im Einzelhandel. Dabei leistet es Unterstützung von der Sortimentsentwicklung und -planung bis hin zur Herstellung und Lieferung von Serienprodukten.
Über 600 Mitarbeitende sind am deutschen Hauptsitz in Sontheim, in den internationalen Vertriebsbüros in Sélestat (Frankreich), Barcelona (Spanien) und Mersin (Türkei) sowie an den beiden Produktionsstandorten in Düren (Deutschland) und Mersin (Türkei) beschäftigt.
Die KOB-Gruppe mit Hauptsitz im deutschen Wolfstein verfügt über umfangreiche Expertise in der Herstellung elastischer Textilien. In ihrem Kerngeschäft der Medizinprodukte ist KOB ein international führender B2B-Anbieter elastischer Spezialtextilien für medizinische und pharmazeutische Unternehmen. KOB-Produkte werden als Stütz-, Fixier- und Kompressionsverbände sowie als Trägergewebe und Verbandsmaterial in der Sportmedizin und Orthopädie, Phlebologie und Lymphologie sowie in der Wundversorgung eingesetzt. Die textilen, elastischen Trägergewebe sind für medizinische Wirkstoffpflaster in der pharmazeutischen Anwendung bestimmt.
Seit 1997 erweitert KOB den eigenen Kompetenzbereich auf die Bauzulieferindustrie. Die Tochtergesellschaft BRAWO SYSTEMS GmbH ist europaweit Technologieführer bei der Herstellung und dem Vertrieb eines grabenlosen Sanierungssystems für Abwasserrohre im Bereich der Gebäude- und Grundstücksentwässerung. Das Unternehmen vertreibt Produkte und Dienstleistungen als Systemanbieter unter der Marke BRAWOLINER®.
Bis 2026 investiert HARTMANN am KOB-Stammsitz in Wolfstein rund 50 Mio. EUR in die Optimierung von Infrastruktur und Prozessen sowie in die Modernisierung bestehender Gebäude und Anlagen.
