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Kundenorientiertes, leistungsstarkes, leidenschaftliches Team
Eine unserer Initiativen, die diesen Ansatz in besonderem Maße verfolgt, ist VOICES OF HARTMANN: ein Projekt, das seit 2019 die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden in Zeiten des Wandels überprüft. Das Projekt holt via Umfrage das Feedback von mehr als 10.600 MitarbeiterInnen aus 36 Ländern ein und leitet entsprechende Optimierungsansätze für ein noch besseres Miteinander ab.
Mitarbeiterorientierung beginnt mit starker Führung. Deshalb ist es für uns ein Anliegen, in die Ausbildung und Unterstützung unserer Führungskräfte zu investieren. Mit unserer Initiative FIT TO LEAD tun wir genau das: Das modular aufgebaute Programm begleitet junge Führungskräfte rund sieben Monate lang umfassend bei Fragen rund um Führungskompetenz, Arbeitsorganisation und funktionsübergreifende Zusammenarbeit.
Systematische Personalentwicklung ist das Ziel unserer Initiative Performance Development Practices (kurz: PDP). Im Fokus stehen neben Zielvereinbarungen und der gezielten Evaluation der Zielerreichung auch das Ziel, Kompetenzen frühzeitig zu erkennen, Kompetenzfelder aufzubauen und Lernbereiche zu priorisieren. So gelingt es uns, Talente bei ihrer Entwicklung zu fördern und die Nachfolgeplanung zu sichern.
Das Wohlbefinden und die Anerkennung unserer Mitarbeitenden haben für HARTMANN hohe Priorität. Deshalb bieten wir ihnen attraktive Leistungen, die lokal geregelt sind und den lokalen Standards entsprechen. Zu unseren länderspezifischen Benefits für Mitarbeitende zählen unter anderem: